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CV de Directeur Général / Directeur de filiale, directeur de business unit, cherche un emploi de Directeur Général / directeurs-de-filiales.enligne-fr.com

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Directeur Général de PME - PMI - ETI de transition ou en CDI

Code CV : 56ec26d5312d6283
Date de dernière connexion : 2017-09-06

Monsieur Er... L...
....
35760 Saint-Gregoire
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Informatique Electronique
Taille de l'entreprise : 51 à 100 salariés
Fonction actuelle : Directeur Général
Nombre d'années à ce poste : + de 15 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 51 à 100 personnes
Salaire annuel : 100000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate

Poste recherché:
Fonctions: Directeur de filiale, directeur de business unit, Directeur Commercial et Marketing, Directeur Commercial International
Secteur d'activité: Biens d'équipement, Automatisme, Energie

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, CDD Intermittent, Interim
Temps de travail souhaité: Temps plein, Travail le WE
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 80000.00 / 120000.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+2
Dernier diplome : DUT Techniques de Commercialisation
Niveau d'études actuel : Bac+4
Autres Formations :


Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Windows, MS Office, administration de réseau

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
B,C,E

Langues
Français : Langue maternelle
Anglais : Langue de travail
Espagnol : Intermédiaire


CV :

Monsieur Er... L
35760 Saint-Gregoire
France


Eric Mobilité internationale

Directeur Général


15 ans d’expérience de direction acquise en
environnement multiculturel, pluri disciplinaire, international, industriel



Compétences
> Direction
des opérations
en environnement
international et multi-techniques
> Adaptation produits/solutions/marchés, management de la R&D, BE, production
> Business
development
France & International
> Management
d’équipes pluridisciplinaires &
multiculturelles

> Expert Conduite du changement, création
de filiale,
restructuration
> Levées
de fonds
, relations
actionnaires, M&A
> Négociation
avec les IRP


Formations
1991 - 1992
École des Mines > Ingénierie et Gestion du Gaz / AFG Paris.
Formation financée par TOTALGAZ « Ingénieur
Techniques Gazières ».
Certification nécessaire pour la Sécurité Civile.
1981 - 1982
École spéciale militaire de Saint-Cyr / Coëtquidan.
Officier de réserve de l’infanterie.
1979 - 1981
DUT Techniques de Commercialisation > IUT de Saint-Nazaire.

Anglais > Très bon niveau
(langue de travail pendant 17ans).


Espagnol > usage
professionnel.


2014 - Aujourd’hui > CADRES EN MISSION Bretagne Manager de
Transition - Consultant

Entreprises
cibles: PMI - PME - ETI > Domaines d’activités: B2B, biens d’équipements,
environnement technologique & High-tech.



Objectifs

Assister l’entreprise à une période charnière, Suppléer à la vacance de direction, accompagner dans la conduite du changement.





Offre

> Accompagnement de jeunes entreprises à
l’accélération de leur croissance et développement international.

> Management organisationnel afin d’améliorer la
performance économique.

> Changement de gouvernance, suppléance de direction.

> Gestion et management du déploiement à
l’international.

> Gestion de crise et management de restructuration.


2011 – 2013 > IRIS RFID Brest Directeur Général & Associé
Start-up
technologique crée en 2007 > 15 salariés.

Traçabilité
Logistique Temps Réel RFID / Électronique, logiciel embarqué, M2M, système
d’information.

Actionnaires
majoritaires, deux fonds d’investissement Bretons.



Objectifs
Définir la stratégie de développement d’IRIS-RFID et ses marchés prioritaires ainsi que la stratégie commerciale adaptée à sa taille et ses cibles puis donner de la visibilité et de la confiance sur l’activité aux actionnaires.







Résultats

> Définition du business model et rédaction du
business plan IRIS-RFID 2012-2015.

> Finalisation de l’offre produits, solutions,
prestations et définition des prix.

> Extension du système de traçabilité courrier et de
l’hébergement des données (Banque HSBC -Paris).

> Conclusion d’accords commerciaux avec IER (Groupe Bolloré).

> Prospection auprès des cibles prioritaires (Grande Distribution : LECLERC, INTERMARCHÈ, SYSTEME U…

Logisticiens : STEF, LAHAYE, KUEHNE & NAGEL…Pure
Player : RAKUTEN…)
.

> Déploiement de la solution sur le périmètre logistique
de SCARMOR (1m€ - Centrale
bretonne E.LECLERC)
.

> Signature de la plateforme nationale Produits
Culturels E.LECLERC (0.5m€ -
Contrat LOGILEC–ADS RAKUTEN)
.

> Embauche d’un RAF, implantation des systèmes
d’informations, élaboration d’un reporting mensuel.

> Réalisation de deux augmentations de capital (300k€ et 600k€).

> Négociation avec OSEO et la région Bretagne sur le
cautionnement de prêts (2 x
300k€)
.


2009 – 2011 > SEBDO ENR Amiens Directeur Général en mission de réorganisation
et de restructuration

Entreprise
du bâtiment tout corps d’état > 5 m€ > 100 salariés.

Groupe
coté sur le marché libre constitué d’une holding et de quatre filiales.

Actionnaire
majoritaire, Family office Suisse.






Objectifs
Structurer le groupe SEBDO ENR issu de rachats successifs, bâtir le business plan axé sur la croissance externe, manager, organiser le groupe et le rendre profitable.

Résultats

> Ensemble des équipes opérationnelles et
fonctionnelles réorganisées en moins de 6 mois.

> Effectif ramené de 85 à 54 salariés en 8 mois (hors intérim et sous-traitants).

> Réorganisation du service commercial, gestion de
projets réhabilitation avec Brezillon (1m€ - Groupe BOUYGUES).

> Réorganisation du support administratif et embauche
d’un nouveau RAF.

> Point d’équilibre atteint en 8 mois( - 250k€ mensuel à la prise de fonction).

> Rédaction du business plan et négociation des bases
d’un accord cadre avec le Groupe MACHIELS.

> Préparation d’une importante levée de fonds
planifiée pour l’été 2010 (3-5m€).

> Refonte totale de la charte graphique, nouveaux
logos et création d’outils marketing et d’aide à la vente.

> Abandon de 2 structures et recentrage autour de 2
entités de production.

> Mise en place de procédures collectives sans
réaction syndicale.


2004 - 2009 > HortiMaX EMEA Directeur Général & Gérant (France, Espagne, Afrique, Moyen Orient, Asie)

Pijnacker / Pays Bas > 17m€ > 120
salariés / Groupe constitué d’une holding et septs filiales.


Constructeur leader en conduite de process
climatique et énergétique, informatique, automatisme, électrotechnique, projets
clef en main.


Groupe membre de: ESSENT (2004), RWE (2008),
RIDDER (2011).






Objectifs

Seconder le président dans
le cadre d’une réorganisation, manager en
tant que gérant la filiale française, prendre la direction de
la filiale espagnole fortement déficitaire, concevoir et développer un
nouveau business model à l’international.
















Résultats

> Management multiculturel d’équipes (néerlandaise, française et espagnole).

> Restructuration d’HortiMaX Espagne, transformation
en Service Center.

> Création du réseau de distribution espagnol.

> Définition d’une nouvelle offre de projets clef en
main multi techniques à l’international (0.2 - 2m€ / projet).

> Création d’un avantage concurrentiel par le «
Serviciel » et la formation.

> Ouverture du Marché Turc en 2005 et doublement du
chiffre d’affaire entre 2007 et 2008 (8-10 projets an).

> Signature en 2007 des marchés d’équipements du
département horticole de « Dubaï Municipality » (1m€).

> Management d’un projet de croissance externe sur un
concurrent d’HortiMaX.


2001 - 2004 > HortiMaX France Directeur Commercial et des Opérations

Pijnacker / Pays Bas > Groupe constitué
d’une holding et septs filiales.(suite aux rachats de PB systems-NL, Qcom-US,
Beeckman-B).


Constructeur leader en conduite de process
climatique et énergétique, informatique, automatisme, électrotechnique, projets
clef en main.


Groupe familial (1954-1999) puis membre de Westland
Energie (2000).







Objectifs

Suite au rachat du Groupe Van Vliet par Westland Energie,
créer un
cadre juridique à l’activité française, structurer l’administration
et les finances.
















Résultats

> Création et management de la filiale Française.

> Développement export sur le Maghreb en partenariat
avec Filclair et Richel.

> En 2002 Van Vliet devient HortiMaX, reconnaissance
du nom en 2 ans de communication intensive en France.

> Création d’un outil de configuration des systèmes
connecté à l’ERP (repris par le
groupe)
.

> HortiMaX Sarl passe avec succès tous ses audits.


1992 -
2000 > VAN
VLIET / LOCK France Area Manager France

Pijnacker / Pays Bas > Groupe familial
constitué d’une holding et trois filiales.

Constructeur leader en conduite de process
climatique et énergétique, informatique, automatisme, électrotechnique, projets
clef en main.

Département Français de Van Vliet BV et Lock Antriebstechnik
GmbH.





Résultats

> Création et embauche de l’équipe française.

> Ouverture du marché français (400 sites équipés fin 2000).

> Création du réseau de distribution.

> Membre du groupe de management R&D (développement nouvelle IHM Synopta).











1991 - 1992 > TOTALGAZ Aix en Provence Chef de vente
Industrie Agriculture





Résultats

> Réorganisation commerciale réussie avec de nouveaux
collaborateurs.

> Inversion de tendance des parts de marché en un an.

> Signature du contrat d’approvisionnement régional
Gaz de France.



1985 - 1991 > TOTALGAZ Paris Chef de secteur Produits Nouveaux / France Nord




Résultats

> Politique de
diversification réussie de TOTALGAZ dans les biens d’équipements thermiques
innovants. (Cogénération, brûleur immergé).

> Création d’un réseau de
concessionnaires spécialisés.



1983 - 1985 > TOTALGAZ Nantes Animateur Commercial


Lettre de candidature

Monsieur Er... L
35760 Saint-Gregoire
France

Directeur Général de PME - PMI - ETI de transition ou en CDI


Madame, Monsieur,
Je
suis en recherche active. Celle-ci : Une Direction Générale en
environnement B2B et Multi technique, technologique en France ou à
l’expatriation. Le management de transition me semble être le chemin idéal de
mise à disposition de mes compétences en entreprise.

Mon expérience professionnelle est large.
Dirigeant de PME internationale, de Startup technologique, mon profil est celui
d'un manager aguerri, chef d'orchestre orienté business développement dans des
environnements et marchés en mutation.

Bâtisseur, homme de terrain et de dossier,
polyvalent, tourné vers l'opérationnel et l'action, je suis aussi un habile
gestionnaire, homme de reporting et de stratégie. Mon périmètre managérial a
toujours été essentiellement composé d’experts (ingénieurs, chercheurs, cadres,
techniciens, consultants), mais aussi, sur les projets clef en main à
l'international, de distributeurs, de partenaires, de main d'œuvre locale nombreuse
impliquant des efforts de formation et un management adapté.

Mes expériences m'ont permis de développer
et d'acquérir un style de management très adaptatif et multiculturel, avant
tout efficace, tournée vers la recherche du résultat, le respect des délais, la
satisfaction du client, la recherche de création de valeur additionnelle,
résultat du travail de toutes les équipes en cohésion avec les objectifs de
l'entreprise.

Décideur, entrepreneur et chef d'orchestre,
j'ai aussi le souci du détail. Bon communicant, fin négociateur, mon expérience
me confère résistance au stress, persévérance, adaptabilité.

Du point de vue
technique, mes compétences s'exercent dans un périmètre assez large: Electrotechnique
- Electricité - Automatisme – Electronique - Bâtiment – TCE - Contrôle de
process – Hydraulique – Thermique – Cogénération - RFID – Logistique
- Informatique – Projets internationaux
multi-technique clef en main…


J'espère que cette brève présentation vous
apportera un éclairage complémentaire à la lecture de mon CV. Je reste à votre
disposition pour tous autres renseignements.

Dans l'attente
de vous lire ou de vous rencontrer,

Bien cordialement.
Eric

Monsieur Er... L...


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